昨天，省委常委、市委書記王兆力到哈軸集團，就市屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。他強調(diào)，國企的根本出路在于改革。要進(jìn)一步解放思想，增強緊迫感、責(zé)任感，抓住國家新一輪支持東北老工業(yè)基地振興發(fā)展和省委、省政府支持省會城市發(fā)展的歷史機遇，按照全市國有企業(yè)深化改革工作推進(jìn)會議的具體要求，堅定不移深化國企改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快推動更多國有企業(yè)做大做強做優(yōu)。市領(lǐng)導(dǎo)王文力、智大勇參加調(diào)研。

　　國有企業(yè)是經(jīng)濟增長的“穩(wěn)壓器”，國企改革亦是全面深化改革的關(guān)鍵。王兆力一直十分關(guān)注我市國企推進(jìn)改革情況，這是兩個月間他第三次到國有企業(yè)調(diào)研。

　　王兆力先后到哈軸集團哈南廠區(qū)、江北廠區(qū)、紅旗大街廠區(qū)和油坊街廠區(qū)，走進(jìn)5家公司和分廠，看生產(chǎn)經(jīng)營、問經(jīng)營效益，詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前運行、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)和面臨的突出問題等情況，希望企業(yè)依托既有生產(chǎn)、品牌和技術(shù)優(yōu)勢，抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)新體制機制，加快改革步伐，不斷提升自身競爭力和影響力，擦亮哈爾濱工業(yè)“老字號”這塊金字招牌，讓“老字號”煥發(fā)出新生機。

　　王兆力還到哈軸江北在建工程現(xiàn)場察看，要求企業(yè)積極作為，攻堅克難，加快推進(jìn)工程建設(shè)，同時在建設(shè)中要注意集約、節(jié)約利用好土地。

　　調(diào)研期間，王兆力主持召開座談會，聽取哈軸集團工作匯報，并與市工信委、市國資委、工投集團、香坊區(qū)、平房區(qū)、呼蘭區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人一道，研究解決企業(yè)當(dāng)前遇到的實際困難，商議推動企業(yè)加快發(fā)展的對策。

　　創(chuàng)建于1950年的哈軸集團，是我國軸承行業(yè)三大生產(chǎn)基地之一，是“一五”時期國家156個重點項目之一，被譽為共和國的長子企業(yè)，是中國軸承工業(yè)的搖籃。集團原下設(shè)各類公司47個，啟動改制后，目前已扁平化為6個一級公司、6個二級公司，形成12個公司的管理架構(gòu)。雖然前期進(jìn)行的改制重組取得了一定成效，但歷史負(fù)擔(dān)重、投資回報率低、體制機制不活，已成為制約企業(yè)下一步發(fā)展的難啃“硬骨頭”。

　　“當(dāng)前，改革是唯一出路。也只有通過不斷深化改革，才能幫助企業(yè)走出困境?！蓖跽琢娬{(diào)，國企改革到了回避不了的“交卷時刻”，必須提高思想認(rèn)識，堅定信心、下定決心，全力以赴打好深化國企改革這場攻堅戰(zhàn)。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為突破口，重點抓好加快引進(jìn)外部投資者發(fā)展混合所有制、鼓勵管理層和骨干員工持股、推行市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、推進(jìn)具備條件的國企進(jìn)入資本市場融資等重點工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力。

　　王兆力強調(diào)，要因企施策，制定國企改革的具體目標(biāo)措施，明確時間表、路線圖，并把改革推進(jìn)情況作為考核國企領(lǐng)導(dǎo)班子工作績效的重要指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。要解決產(chǎn)業(yè)分布過廣、管理層級過多等結(jié)構(gòu)性問題，提高資源配置效率。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用哈爾濱大學(xué)大所集聚、科技人才眾多的優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，著力增強自主創(chuàng)新能力，使企業(yè)創(chuàng)造活力迸發(fā)、創(chuàng)新能力倍增。要積極培育新經(jīng)濟、新動能，拓展新的發(fā)展空間，依靠創(chuàng)新走出一條轉(zhuǎn)型升級的新路子，用不斷提高的發(fā)展質(zhì)量和效益來檢驗國企改革的成效。